1月19日下午，清华大学教育研究院院长石中英教授和中国青少年研究中心研究员洪明博士来寿县一中交流指导。寿县一中党总支书记、校长，寿县第一中学教育集团党委书记、总校校长王文永出席会议，参加会议的还有教育集团各成员校校长和副校长。

王文永校长首先对石中英教授和洪明博士的到来表示热烈欢迎，并介绍了寿县第一中学教育集团的基本情况。他说，县委县政府统筹全县高中教育布局，借鉴教育先行区的成功经验，以寿县一中为本部，组建了寿县一中教育集团，以带动引领高中教育提质增效，扩大高中优质教育辐射面，满足人民群众上好学的愿望；文化引领、融合共进、携手同行是教育集团的管理理念，根据各成员校不同的校情，集团化办学对各成员校管理模式有清晰的定位，寿县二中、寿县炎刘中学为合作型集团校，寿县中学为紧密型集团校，寿县一中新桥校区实行一校两体，统一管理。王校长还介绍说，为保证正常运行，教育集团党委设秘书处，负责教育集团日常工作的落实推进，此外还积极争取县财政支持设立“寿县一中教育集团发展专项资金”，保障教育集团的运行、活动、培训、表彰，由寿县中学出资设立寿县一中教育集团教师发展专项资金，用于教育集团教师发展；从2023年开始，报经迎驾集团基金会同意，“迎驾教育基石工程奖”每年拿出一定指标奖励各成员校优秀教师、优秀管理团队、优秀学生。教育集团还定期召开行政联席会议，确定主题、轮流举办、专家点评，促进工作。王校长鼓励各成员校坚定信心，保持定力，瞄准方向，稳中求进，形成高中优质教育共同体，努力办人民满意的教育。

石中英教授指出，成立寿县第一中学教育集团是可喜可贺的，跟上了全国基础教育均衡发展的步伐，政策方向是正确的。集团校的基本框架就是由一个优质校，带动骨干校，包括发展中的学校，从而依靠优质校的旗帜标杆、引领示范、专业指导的作用，把握教育教学的规律、理念、经验、举措，带领各成员校一起进步。集团成员校各有优势和特色，准确定位很重要，要结合好、运行好，形成和谐平衡的局面。管理是价值行动，从管理走向治理，要深入思考，比如要高度重视师德建设、德育工作等等，德育的水平和办学质量有着内在的联系，人才的培养，功夫在课外，要有新的德育观。石教授认为，要深入领会文化引领、融合共进、携手同行的教育集团理念，理念不是空洞的，理念是集团校的灵魂，要把理念落实到行动上。“集团校的成立对寿县的教育来说是非常利好的事情，是新阶段的开始，在贯彻党的教育方针、立德树人、培养堪当民族复兴时代新人的同时，还要不断地改革创新，把改革作为学校发展的第一动力；要开放，把校门打开办教育；要赋能，高质量的教育是诞生在教师身上，促进教师的专业成长；要走出去，特别是学校的主要负责人，就有了发展的坐标系。”石教授希望各成员校在寿县一中的带领下，不断上新台阶，把寿县变成基础教育的强县，造福家乡学子。

洪明博士认为，把教育办好是信念，也是一种执念，这在以王文永校长为首的寿县一中人身上得到了充分体现。“近年来，寿县一中取得了很大的成就，令人称道，非常难能可贵。”洪博士认为寿县一中成功的密码就是把握住了两个规律，就是把办学规律和育人规律很好结合起来，主要体现在以下几个方面，即有教无类、因材施教，面对每个孩子的成长，无论是课程，还是活动，目的都是不断地唤醒，让他成长，给他动力，让他看到希望，这就是好的教育；尽可能利用现有资源，设计充满活力的生命课堂，让学生全面发展，多项成才，在自己的轨道上不断前进；内涵式发展，最主要体现在管理上。洪博士希望寿县一中沿着过去成功的经验，朝着既定的方向发展，培养更多的人才，让每个人享受更加幸福的教育生活，期待未来的寿县一中带来更多的精彩，祝愿各位同仁能在教育过程中实现人生幸福和职业幸福。

石中英教授和洪明博士站在新时代教育发展的高度，对包括寿县一中在内的教育集团校进行把脉诊断，指明了今后在办高质量教育和人民满意教育应明确的方向、路径，使办学思路更加的清晰。石中英，安徽寿县人，清华大学教育研究院院长、教授、博士生导师，北京明远教育书院院长，主要研究领域为教育基本理论与教育哲学、基础教育、教育改革、高等教育哲学等。洪明，安徽寿县人，中国青少年研究中心少年儿童研究所副所长、研究员，教育学博士（后），主要从事青少年品德与价值观教育、家庭教育等。

会上，寿县第一中学教育集团寿县一中副校长赵士兵、寿县二中校长汪洋、寿县炎刘中学校长王克玉、寿县中学校长张庆磊分别作交流发言。